主題教育開展以來，三峰環境集團黨委堅持做好調查研究“加減乘除”，確保調查研究取得實實在在成效。

在調研力度上做“加法”。制定《三峰環境集團大興調查研究工作方案》，班子成員聚焦集團垃圾焚燒發電主責主業、電廠定員優化、成本管控等多個領域，確定調研課題7項，每人牽頭1項課題；子公司領導班子成員結合各單位和個人職責實際，圍繞制約經營發展的小切口、大難題，確定調研課題80項，大力踐行“知行合一”。

在調研形式上做“減法”。班子成員堅持以調研為契機，采取“四不兩直”方式深入14家基層單位搞調研找問題，把脈問診、解剖麻雀，堅決避免“走馬觀花”。

黨委書記、董事長雷欽平在重慶秀山公司調研

總經理司景忠在重慶永川公司調研

在調研成果上做“乘法”。班子成員圍繞調研課題，形成調研報告7份，并分別于6月10日、30日兩次對調研成果進行集中交流，研究制定調研發現問題、調研成果轉化“兩份清單”，其中，發現問題21個，提出調研成果轉化運用事項14項，照單推進、對單落實、按單督辦，真正強化“結果運用”。截至8月，成果轉化運用已完成9項，完成率64%。

召開主題教育調研成果轉化運用暨整改整治工作推進會

在調研整改上做“除法”。細化調研發現問題整改清單、責任清單，確保各項問題整改到位、各項措施落到實處，有效破除“疑難雜癥”。